【编者按】8月30日，植科公司党委书记朱正宁给全院教师群发了一封邮件《致全体植科老师的一封信：我们应该向作重学什么？》。信中提出，室容室貌不是简单的卫生问题，不是小题大做的面子工程，而是制约学院事业发展的核心要素，是“生命线”！在竞争一流团队建设的大背景下，创建一流的环境、一流的室容室貌，理应成为每一位植科人自觉追求和首要追求。
南湖新闻网以言论的形式，转载了此封邮件，以期带给全校师生思考。
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公司作物遗传改良国家重点实验室被国内外同行誉为学术圣地，自1992年获批建设以来，于1996年、2001年、2006年、2011年、2016年参加国家评估，结果均为优秀，是教育部直属高校中唯一连续5次评估优秀的生命科学领域国家重点实验室。
当作为实验室一员沐浴在其中学习工作的时候，或者作为外来参观者身份穿梭在每个楼层细细观察时，人们不禁要问，这个成绩显赫的实验室，如此卓尔不群的秘密到底在哪里？
2017年7月15日下午，张启发院士把作重实验室主任的职务交接给了熊立仲教授，就在这次交接仪式上，张启发院士对新主任、新的实验室班子给予厚望，他提出的第一件事就是：实验室要继续把室容室貌放在生命线的位置上高度重视，坚决抓好。
我们应该向作重学什么？张启发院士的这句话给了我们答案。于是我们走进了作重，就实验室如何抓室容室貌进行了调查了解，我们惊讶的发现，在室容室貌、环境卫生的管理上，这里苛刻的有些不近“人情”：作重建立了楼层巡查制度，对于发现的违规问题，除了“罚款”之外，还要自己拿纸，手写检讨公开张贴示众一周；严禁带食物在实验室进餐；进实验室一律换鞋、或戴鞋套；严禁乱扔移液器枪头；严禁戴用过的手套去摸门把手等等。
室容室貌看似小事，感觉就是扫扫地、抹抹桌子，在作重，却在实验室成立之前就制定了一个详细的管理细则。张启发院士经常亲自过问，对一些不良现象坚决处置，并群发邮件给全体成员，引以为戒。作重的师生最紧张的事莫过于张院士又给大家发警告邮件了。也正是这种苛刻的要求，有“眼睛里进不得的沙子”的态度，有“六亲不认”，对谁都一样的标准，经常“小题大做”开展教育，才造就了作重一流的室容室貌。无论是在建设之初的老楼，还是在如今的二综新楼。也唯有这种严格的制度、严格的标准、严格的执行，才形成了如今一流的环境氛围，培养了一代代青年学生的行为习惯，出人才、出成果、出精神、出文化，成为学术上的高地。
我们总是希望能够拥有更新、更宽敞的物理空间，认为有了新楼了，一切就变好了。作重成立之初所在的老实验室，环境管理水平一样堪称一流。如果我们不下决心狠抓室容室貌，我们又如何能够有资格拥有更好的空间呢？
室容室貌不是简单的卫生问题，不是小题大做的面子工程，而是制约事业发展的核心要素，是“生命线”！在竞争一流团队建设的大背景下，创建一流的环境、一流的室容室貌，理应成为每一位师生自觉追求和首要追求。
要有一流环境，首先要有一流管理。这种管理不仅仅是张启发院士、严建兵经理给大家群发邮件“轰炸”，学院班子成员要率先带头，系主任、教研室主任、团队负责人、各级干部、全体党员、全体老师得率先带头，人人都要做一流环境卫生、室容室貌的建设者和监督者，面对不良现象坚决制止并举一反三加强教育。要有一流环境，得需要高标准的制度保障。制度本身不具有力量，坚决地执行才产生效应，人人平等遵守，无论是谁，违背制度均应按规定处罚；要有一流环境，得马上行动，不要等学院开会布置，不要等制度发布，不要等“经费到位”，因为这件事本应是为人师表、大学校园、学术殿堂的应有之义。
又一批新朋友即将入学了，让我们马上行动吧！
（本文作者：植科公司党委书记 朱正宁）
